Manager de transition RH

Réussir le changement ensemble

Vos enjeux

  • Accompagner le changement au sein de votre organisation
  • Débloquer des situations RH complexes qui vous empêchent d’avancer
  • Gérer une urgence managériale
  • Gérer des disfonctionnements avec les partenaires sociaux
  • Structurer votre service RH et optimiser vos process RH
  • Réussir à prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Améliorer vos performances collectives
  • Être accompagné par un manager RH opérationnel immédiatement et expérimenté capable de tout gérer.
manager de transition vos enjeux
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Notre mission

Manager de transition RH de toutes les situations, notre mission est de vous apporter des solutions sur mesure immédiates et efficaces adaptées à vos enjeux, que ce soit pour transformer votre entreprise, gérer une crise ou développer les compétences de vos collaborateurs. Guidés par notre vision RH pragmatique et notre approche humaniste, nous privilégions la co-construction, clé de la réussite de tout projet de transformation.

Notre approche vise à s’assurer que les talents sont à la bonne place dans l’entreprise, à maintenir l’engagement et la motivation de vos équipes, à fidéliser vos talents pour accroître la performance. Nous vous aidons à créer des conditions de travail propices à la créativité, à la prise d’initiative et à l’épanouissement de chacun.

Nous vous aidons également à repenser les modes de leadership et d’organisation vers plus de collectif, en plaçant l’humain au cœur de tous les sujets.

Nos expertises

  • Accompagnement au changement
  • GEPP
  • Innovation en recrutement
  • Communication RH
  • Droit Social
  • Négociations – Relations partenaires sociaux
  • Accompagnement à la croissance (vision, objectifs à 3 ans, plan d’action et conséquences sur l’organisation) et à la structuration des process RH
  • Accompagnement à la structuration d’un service RH
  • Optimisation des process RH, automatisation (connexion SIRH avec logiciel paie)
  • Mise en place d’entretiens professionnels et d’évaluation
  • Diagnostic RH / obligations légales et recommandations
manager de transition notre mission

La méthode h comme humain

Cadrage et lancement

  • Présentation de la démarche
  • Ajustement sur le besoin

Analyse
de l’existant

  • Entretiens avec les personnes sources
  • Audit des pratiques

Restitution à la direction

  • Présentation de l’état des lieux
  • Définition des orientations

Élaboration du plan d’action

  • Priorisation des actions
  • Mise en place d’un rétroplanning

Déploiement du plan d’action

  • Mise en place d’une stratégie RH
  • Les chantiers incontournables pour la mise en place de la nouvelle organisation
  • Mise en place d’une boite à outils RH
  • Déploiement opérationnel
  • Accompagnement au changement
  • Optimiser les ressources
Faisons connaissance

Les avantages du management de transition

Flexibilité
Rapidité
Gain
Expertise

Les 6 bonnes raisons de choisir h comme humain

Disponibilité

Grande adaptabilité

Pragmatisme et efficacité

Expertise : 1 seule personne suffit pour tout gérer !

Proximité, transparence

Éthique et humanisme

Témoignages : ils font confiance à h comme humain

J’ai eu le plaisir de travailler avec Nathalie sur le développement d’une culture managériale au sein de COFAQ. Nathalie montrait une détermination sans faille pour replacer l’humain au cœur des choix stratégiques.
Son souci de ce qui est juste, de ce qui contribue au développement des compétences des collaborateurs et du bien-être au travail, prévalait.
Son choix d’orientation comme coach professionnelle, est de l’ordre de la réalisation de tous ses talents et potentiels dans l’accompagnement des personnes.
Nathalie j’aurais plaisir à continuer à partager avec toi, sur ce qui fait la beauté de notre engagement comme les questions qui se posent parfois.

– Sylvie Condaminas –

J’ai pris grand plaisir à travailler avec Nathalie. Son professionnalisme, son état d’esprit, son sens du collectif et du travail en équipe ont permis d’accélérer la mise en œuvre de la conduite du changement. Dynamisme, bienveillance, expertise métier, hauteur de vue et vision stratégique, à l’écoute des directeurs (et des collaborateurs), … Nathalie était une RH Business Partner au top dans le CODIR ! J’ai pris grand plaisir à travailler avec Nathalie. Son professionnalisme, son état d’esprit, son sens du collectif et du travail en équipe ont permis d’accélérer la mise en œuvre de la conduite du changement. Dynamisme, bienveillance, expertise métier, hauteur de vue et vision stratégique, à l’écoute des directeurs (et des collaborateurs), … Nathalie était une RH Business Partner au top dans le CODIR !

– Anaïs Caille –

En tant que DRH, Nathalie met sa technicité, ses expériences et son sens de l’écoute au service du projet de l’entreprise. Tout en étant à l’écoute de chaque collaborateur, elle accompagne les responsables pour qu’ils tiennent pleinement leur rôle de manager : leadership et application des règles RH de l’organisation. En travaillant aux côtés de Nathalie au sein d’un comité de direction, j’ai apprécié son orientation naturelle pour jouer collectif et pour être constructif. Contribuant à une bonne ambiance de travail, Nathalie favorise un climat de relation interpersonnelle chaleureux et direct. Cela valorise sa posture professionnelle de grande maîtrise des différents registres d’une direction des ressources humaines.

– Vianney Hamoir –

 Nathalie aborde toujours les sujets avec un grand professionnalisme en ayant pour objectifs de proposer les bonnes personnes au bon poste afin de répondre aux besoins de l’entreprise.
Elle accompagne les collaborateurs pour grandir dans leur poste avec bienveillance
Elle sait être juste et droite, dans le respect le plus strict du cadre légal

– Nicole Henry –

CIBTP grand ouest

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